El Santander pospone los ajustes de red y plantilla en el Popular al menos hasta finales del 2018

Da prioridad máxima a recuperar negocio y dejará los ajustes a la espera de que se integren los bancos

El Banco Santander no tiene intención, por ahora, de tocar ni la red ni la plantilla de las oficinas del Popular. Por lo menos, hasta finales del 2018 o inicios del 2019. Es un ajuste que necesariamente se tendrá que ejecutar por el solapamiento de las dos entidades; en Galicia, el Pastor -la marca del Popular en Galicia, tremendamente asentada como segunda institución financiera de la comunidad- y el Santander son competidores en unos 110 concellos. Entre ambos suman unos 2.000 empleados que desde el 7 de junio, cuando se produjo la compra, están pendientes de su futuro.

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La Audiencia rechaza la suspensión cautelar de la venta de Popular a Santander

La sala de lo Contencioso de la Audiencia Nacional rechaza suspender de forma cautelar la venta del Banco Popular al Santander.

La Sección 5 deniega la solicitud de medida cautelar instada por varios particulares en sus recursos contra la resolución de 7 de junio de 2017 del Frob, que acordó las medidas necesarias para ejecutar la venta de la entidad.

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Encuesta global de compromiso 2017 – Abierto el plazo

Recientemente se ha abierto la ventana para poder completar la Encuesta Global de Compromiso 2017. Las personas que trabajamos en el Grupo Santander tenemos, hasta el 6 de octubre, la oportunidad de expresar nuestra opinión acerca de cuestiones tan importantes como: motivación, reconocimiento, relación con superiores, conciliación, procesos, perspectivas de futuro…

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¿A quién le interesan realmente los Bonos?

Un antiguo y veterano compañero, nos repetía hasta la saciedad: “cuando tu banco tiene mucho interés en un producto, a quién realmente le interesa es al banco, no a ti”.

Esta frase que obviamente puede ser discutida, parece que encaja plenamente en la campaña comercial en la que nos encontramos inmersos. Según se nos cuenta y vende, el Banco de Santander haciendo un gran esfuerzo (según ellos), ya que ciertamente, a día de hoy no tiene ninguna obligación de hacerlo, realiza un despliegue por tierra, mar y aire para compensar a los clientes que de la noche a la mañana han perdido toda la inversión en acciones que tenían en Banco Popular. Hasta aquí, perfecto. Pero enseguida, en cuanto comenzamos a leer el folleto del producto, las características y los condicionantes, comenzan a aparecer detalles que hacen que al menos comencemos a desconfiar.

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Formación MIFID II ¿Y yo, cuándo estudio?

Esa es la pregunta que recurrentemente se vienen haciendo a diario, las figuras convocadas tanto al CISF como al CASF mientras afrontan: la propia carga de trabajo existente en la oficina, así como las actividades “extraescolares” que, el Banco les tiene preparadas por las tardes: multiconferencias reiterativas, Lyncs de “aquí te pillo, aquí te mato”, reuniones con el director de zona de turno que, duran más de una hora y terminan después de las 18 horas. ¿Entonces…cuándo estudian? Ni su cabeza da, ni su tiempo estira, para más.

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¿Qué hay de lo nuestro? (De lo de ellos, ya hemos ido sabiendo)

Han transcurrido ya casi tres meses desde la aciaga mañana del 7 de Junio, momento en que a través de medios de comunicación, fuimos sabedores que haciendo un gran esfuerzo y con una gran dosis de generosidad, el Banco de Santander adquiría por el valor de un euro al Banco Popular. Han transcurrido tres meses en los que siguiendo con la tónica inicial, nos hemos podido ir informando lo que acontenció, a través de los medios de comunicación. Han transcurrido tres meses en los que nadie ha tenido la gallardía ni el decoro de informar a la plantilla absolutamente de nada. Eso sí, ha habido mucha premura para “pillar cacho” con la venta de parte de la cartera de inmuebles al fondo buitre Blasckstone y del mismo modo, la ha habido para reclamar a Hacienda unos importes que el banco cántabro entiende le corresponden tras la generosa adquisición.

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Muerte por obediencia – Agosto Negro

La situación es insostenible, sólo entre ayer y hoy nuestra organización ha sido conocedora de 5 casos de estrés laboral grave. Esto en sí, no es ninguna novedad en una empresa donde la prevención de riesgos psicosociales es un timo de tocomocho que representa un acto más en el camelo de la «mejor empresa para trabajar».

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Formación MIFID II – Reconocimiento insuficiente

Los sindicatos CCOO, UGT, FITC y STS firman con el Banco un acuerdo que, según ellos compensa suficientemente el esfuerzo que las plantillas están realizando para la obtención de las certificaciones CASF y CISF.

El pasado jueves los sindicatos de siempre dieron por buena la propuesta empresarial de compensar a quienes obtengan las certificaciones que, acrediten los conocimientos necesarios para informar y asesorar a la clientela en productos financieros a partir de enero de 2018. Unas acreditaciones, por tanto, que son imprescindibles para que el Banco pueda operar con normalidad a partir de esa fecha.

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Compensación beneficios sociales – Caramelos envenenados

La dirección de Banco Santander ha abierto una mesa de negociación para ofrecer la capitalización y compra de la Compensación de Beneficios Sociales (CBS) del personal pasivo, así como la futura del actual en activo. Recientemente, y dejando en segundo plano otras negociaciones pendientes, el Banco se ha descolgado con la propuesta de capitalizar y comprar los CBS del personal pasivo, así como los que corresponderían al actual en activo, una vez este pase …

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Santander recompra su área de terminales de pago y… las tarjetas del Popular (WiZink)

Ana Botín ha llegado a un acuerdo para recuperar el 51% de Elavon, su división de medios de pago, y negocia comprar la parte de WiZink originaria del banco intervenido

Ana Botín ha comenzado una nueva estrategia en Banco Santander: la de no compartir negocios estratégicos con socios externos. Por este motivo, la entidad financiera ha decidido recomprar su división de servicios de pagos a través de terminales en comercios para tarjetas de crédito y débito, actividad que hasta ahora realizaba con US Bancorp a través de Elavon. A su vez, el grupo financiero quiere recuperar para su cuenta de resultados la gestión de las tarjetas de crédito del Popular, actualmente bajo el paraguas de WiZink.

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