Compañeras y compañeros,
Cada año, tras la valoración realizada por los managers de oficinas y departamentos, y en algunos casos después de una recalibración forzosa, llega el momento de que seamos nosotras y nosotros quienes dejemos constancia de nuestra opinión sobre esas “estrellitas” que pretenden resumir un año entero de trabajo.
Comenzamos el año 2026 haciendo un análisis de la evolución de altas y bajas que se han ido produciendo en Atos IT desde 2020 hasta final de 2025.
No es admisible el trabajo bajo presión
Desde la CGT queremos alzar la voz, una vez más, frente a una realidad que se repite en demasiadas oficinas y departamentos de nuestro banco: el trabajo bajo presión constante. No podemos ni debemos aceptar que la presión comercial, los objetivos inalcanzables y la amenaza permanente de la comparación sean el motor de nuestra jornada laboral.
Después de la OPA: mantener las oficinas, mantener el empleo, mantener la dignidad
Si algo ha quedado absolutamente claro durante todo el proceso de la reciente OPA que hemos vivido, es que la red de oficinas de Banco Sabadell es esencial. Es la columna vertebral que sostiene el contacto directo con las personas, con las empresas, con los territorios.
Durante todo el periodo de tiempo en el que se ha prolongado el proceso de la OPA hostil de BBVA al B.Sabadell, se nos han estado vendiendo unas sinergias que, como no podría ser de otra manera, desencadenaban en una futura reestructuración de plantilla, de una o ambas entidades.
En los últimos meses, las trabajadoras y los trabajadores hemos sido testigos y víctimas, de un proceso devastador: el progresivo declive del grupo. Lo que comenzó con rumores, cambios estructurales poco claros y promesas de «reestructuración estratégica», hoy es una realidad imposible de ignorar, se ha convertido en la pérdida sistemática de proyectos, la desorganización interna y la reducción acelerada del personal.
Entender las dinámicas en la gestión de equipos es determinante para poder lograr los objetivos marcados. En un equipo de fútbol, por ejemplo, el objetivo sería ganar partidos, en las oficinas el objetivo sigue siendo ganar, en este caso, dinero,
“Caixabank ha registrado un beneficio neto de 2.951 millones de euros en el primer semestre de 2025, lo que representa un aumento del 10,3% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por un crecimiento del 7,5% en los recursos de clientes y un aumento del 26,8% en la producción de crédito, que incluye un alza del 46,2% en nuevas hipotecas. La entidad también ha mejorado su indicador de morosidad, que bajó hasta el 2,3%”. Caixabank dixit
Compañeras, compañeros,
El día 8 de septiembre se dio el pistoletazo de salida al periodo de consultas a accionistas del Banco de Sabadell para la aceptación o no de la OPA lanzada por BBVA hace prácticamente año y medio. Como todos sabéis, este proceso se prolongará durante 30 días y finalizará el próximo 7 de octubre.
Compañeras, compañeros,
Entramos en septiembre y, tras un verano en el que la OPA hostil ha copado todos los titulares financieros, nos encontramos en la antesala de la tormenta perfecta. Mientras en los medios se habla de sinergias, valor para el accionista y movimientos estratégicos, en las oficinas y departamentos la conversación es otra: se habla de ansiedad, de incertidumbre y de la carga de trabajo que está a punto de desatarse. En las próximas semanas se abrirá el periodo de adhesión para los accionistas del Sabadell y, con ello, comenzará un periodo que se anticipa absolutamente demencial para toda la plantilla de BBVA.
