Reincorporación a la oficina a partir del 1 de septiembre

La empresa ha decidido que la primera fase de la reincorporación al trabajo presencial, es decir, de la vuelta a los centros de trabajo de Atos, sea el próximo 1 de Septiembre.

Ya han empezado a enviar los emails a las personas afectadas, por lo que muchos, o hemos recibido o recibiremos el emails correspondientes.

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Igualdad de Género en Atos IT. ¡¡¡ Una quimera, un timo !!!

IGUALDAD ATOS IT

¿Qué hace nuestra empresa por la igualdad de género?

Como todas las empresas de más de 250 trabajadores, ATOS está obligada a tener un plan de igualdad desde que entró en vigor la Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres de 2007, y lo tiene.

Pero… ¿Que hace nuestra empresa por la igualdad de género?

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Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad

Nos están llegando consultas vuestras respecto a interpretaciones por parte de la empresa de medidas de conciliación incluidas en el Plan de Igualdad de Indra STI (como por ejemplo aplicación del permiso de maternidad/paternidad flexible) que consideráis, y en CGT estamos de acuerdo, erróneas.

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CGT consigue eliminar la discriminación en la compensación por cerrar el comedor de Torrejón

A finales de junio, en los centros de trabajo de Torrejón y San Fernando, por razones del COVID-19, los comedores de dichos centros se cerraron. En estos centros trabajan compañeros de Indra Sistemas y de Indra Soluciones TI, pero algunos compañeros de CGT Metal nos informaron de que solo se iba a compensar económicamente al personal de Indra Sistemas, dejando al colectivo de Indra Soluciones TI sin esa compensación.

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Desigualdad de género en las empresas

¿Sabías que el primer código de programación de ordenador fue creado por una mujer? 

¿ y que fueron mujeres las que programaron la primera computadora?,

¿Sabías, además, que hasta la década de los 80, las mujeres programadoras conformaban casi la mitad de la plantilla de las empresas Informáticas?

Y ¿Por qué hoy en nuestra empresa solo representan el 27 %?

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La historia se repite

Una vez más nuestra empresa ha sido vendida. Y seguramente no os habréis dado cuenta leyendo el comunicado que hemos recibido hoy,  porque curiosamente, la palabra venta no aparece por ninguna parte. Pero efectivamente eso es lo que ha pasado, ahora nuestro propietario es GSH Private Capital. Podéis consultar la noticia aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20200721005446/es

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La CGT no firma el acuerdo presentado por Indra del Permiso Retribuido Recuperable

Una vez estudiada y valorada la propuesta final que nos ha trasladado la empresa, obligándonos a movernos con unos plazos mínimos a la vez nos ha proporcionado una nula información (solo sabemos el número de personas afectadas y sus centros de trabajo, no conocemos sus calendarios ni sus jornadas anuales, por poner un ejemplo, para evaluar de una manera más real la situación de los trabajadores y trabajadoras afectadas), La CGT se mantiene en su postura inicial, y por lo tanto NO vamos a firmar este acuerdo presentado por Indra.

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Primera y segunda reunión Mesa Negociación permiso retribuido recuperable

Como sabréis el pasado viernes se ha producido la primera reunión con la empresa a petición suya para la negociación del Permiso Retribuido Recuperable (PRR).

Desde CGT entendemos que Indra puede asumir perfectamente el coste que suponen estas horas. Ya que en numerosas ocasiones la empresa ha puesto de manifiesto que los trabajadores y trabajadoras somos su mayor activo, esta es una gran ocasión para que las palabras se conviertan en hechos. Con lo que hemos propuesto que la empresa asuma el coste de estas horas, y no sean sus valiosos activos los que asuman este coste.

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¿Formación premiada con despidos?

Con los despidos ejecutados el martes día 23 de junio, son ya un total de 27 los trabajadores despedidos desde que empezaron los despidos la semana pasada ( 20 en el centro de Madrid, 6 en Barcelona y uno en Valencia).

Paralelamente se publicaba este fin de semana una entrevista a nuestro Ceo en El País, donde se hacía gala de cómo ‘’la compañía  ha conseguido salir airosa del confinamiento gracias a su carácter eminentemente tecnológico y a la flexibilidad para adaptar sus servicios a las demandas de los clientes’’ y se presumía también de ‘’haber logrado completar durante el confinamiento la mayor operación de su historia. La multinacional francesa, especializada en consultoría tecnológica y transformación digital, ha adquirido Altran Technologies .’’

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