Los beneficios del sector se disparan hasta los 16.676 millones después de que los procesos de fusión y saneamiento se hayan llevado por delante 90.000 empleos, más de 11.000 sucursales y más de medio centenar de entidades desde 2008
BBVA
Riesgos Psicosociales… Tarjeta roja para BBVA
Hace poco más de un año que en la circular “Nuestros Riesgos Psicosociales”, anunciábamos el inicio de una acción contra el sistema utilizado por el Banco para la detección de tales riesgos. Señalábamos al sesgo del cuestionario del “BBVA-Psico” como causa de la incapacidad de la metodología para detectar un solo problema en las más de 700 oficinas que el Banco evalúa cada año. Como consecuencia de la reiterada negativa del Banco a adoptar un sistema homologado, comunicábamos nuestra intención de acudir al máximo número de oficinas al alcance de nuestros medios, de entre las evaluadas recientemente, solicitando de nuestros compañeros que, de forma voluntaria y anónima rellenasen el cuestionario que el INSHT del Ministerio de Trabajo pone a disposición de empresas y trabajadores.
Si los números mandaran
No queremos ser mal educados, pero como los medios oficiales ya han entonado sus odas en la despedida de Francisco González, toca ver, con perspectiva, lo que los números indican: La acción BBVA está en mínimos anuales, con una caída del -36%, mientras que el Ibex baja un 16,7% y el banco rojo un 29%. ¡Mala despedida! Deja un banco que, en su llegada (al cierre de 2001) valía 44.222 MM € en Bolsa …
Fortalece tu posición. En tu Convenio
En CGT pensamos que los Convenios son para REDISTRIBUIR los incrementos de productividad y/o beneficios generados desde el anterior, no para entregar derechos.
Esta no ha sido, sin embargo, la práctica de los firmantes habituales, con demasiados retrocesos a su costa: El Convenio que suprimió el Complemento de Pensión, el que congeló los cuartos de paga de beneficio, etc.
Interinidad y movilidad funcional
Con fecha 2 de Agosto, la Inspección de Trabajo de Bizkaia, ante nueva denuncia de CGT, vuelve a resolver como INFRACCIÓN GRAVE EN MATERIA LABORAL, porque transcurridos 9 meses desde la anterior Infracción, BBVA sigue alegando falta de adecuación de su aplicación informática para entregar con la Copia Básica de los Contratos de Interinidad, el dato obligatorio por ley de qué persona de plantilla fija, SUSTITUYE A LA PERSONA EN EXCEDENCIA por aplicación de la movilidad funcional interna, cuando el Temporal contratado lo es para otras funciones distintas (casi siempre).
BBVA-Contigo: CGT NO firmamos el acuerdo
Tras la firma el pasado 8 de Octubre del Acuerdo de BBVA Contigo por CC.OO, UGT y ACB, nosotros, CGT BBVA, siguiendo nuestro funcionamiento y en la plena expresión de una participación plena, libre y democrática de nuestra afiliación, hemos realizado una consulta a nuestras Secciones Provinciales para que nuestra afiliación se posicione, dándonos un plazo para expresar nuestra postura final a la Dirección y a la plantilla. Consideramos que la posición final de nuestro 18% de representatividad tiene un valor capital, independientemente de que el 76% de la Representación de los Trabajadores de BBVA ya haya firmado el Acuerdo.
BBVA-Contigo: Demasiadas prisas…. Oportunidad perdida
El pasado 8 de Octubre, en la segunda –y última– reunión de la Mesa de Relaciones Laborales (MRL), y única ocasión en la que la Dirección presenta una propuesta concreta, el 76% de la Representación Legal de los Trabajadores (RLT), firmó ya un Acuerdo para regular las condiciones laborales en BBVA-CONTIGO.
BBVA-Contigo: Un camino, buenos pasos, ¿la meta deseada?
Es bueno siempre conocer por qué estamos en un asunto para situarnos convenientemente. ¿Cómo es posible que se haya generado BBVA CONTIGO con un horario diferente al resto de colectivos?
La explicación es sencilla: El Acuerdo del 29.12.2009, denominado de “Modificación de Jornada”, firmado por CCOO, UGT y ACB, introdujo un “balón de oxígeno” para BBVA en su capacidad de implantar nuevos horarios. En su punto QUINTO, estableció: “Ambas partes, basándose en criterios de buena fe y confianza mutua, acuerdan la posibilidad de establecer otros horarios especiales o flexibles…hasta un máximo del 5% de las Oficinas y del 5% de la plantilla del Banco, previo tratamiento con las Representaciones Sindicales firmantes de este Acuerdo, como mínimo con 1 mes de anticipación.” “En el supuesto de que no fuese posible alcanzar un acuerdo con la Representación Sindical sobre el particular, la adscripción concreta de personal a dichos horarios se efectuaría con personal voluntario o de nueva contratación, y la jornada no excedería, en cómputo anual, de la derivada del horario general de la red de oficinas.”
Cajamar se apunta a abrir por las tardes y BBVA negocia horarios singulares
La cooperativa de crédito inaugurará 20 sucursales vespertinas como proyecto piloto
Los sindicatos piden más compensación para el gestor remoto de BBVA
La apertura de las oficinas bancarias por la tarde se ha generalizado, pese a que los clientes acuden cada vez menos a las sucursales, según explican las entidades financieras. El primero en volver a recuperar un proyecto para atender a los clientes en horarios vespertinos fue Bankia, con su modelo de la oficina ágil. En 2015 abrió 125 sucursales (para realizar operaciones comerciales sencillas), a las que se sumó otras 25 con horarios singulares por distintos conceptos.
Queda claro
Esta es la posición del Secretario Federal de UGT en el Sector Financiero en una entrevista publicada:
¿Esperan cambios en lo referido a poner en marcha los ERE? No es complicado, pero tendrá el rechazo de las patronales porque hasta ahora presentar un ERE no era mucho más que presentar un formulario. El Gobierno anterior lo puso barato y sencillo, porque cualquiera con lo mínimo puede presentar un ERE. Los sindicatos estamos ante una tesitura porque algunas centrales no quieren negociar ERE, pero así dejan a los pies de los caballos a los trabajadores, ya que la ley marca 20 días por año trabajado y hay topes.