Una de las cosas que ha puesto de manifiesto el Estado de Alarma sobrevenido a causa de la pandemia que nos acecha, es la definición de colectivos esenciales dentro de los diferentes sectores laborales.
En esos colectivos se integran todas las tareas que, pese a ese estado excepcional que causa el confinamiento, deben seguir realizando su cometido para dar servicio a la sociedad por su importancia en la misma.
En menos de un mes han sufrido una movilidad geográfica en medio de la pandemia y ahora un ERTE de un año por el Covid-19 con el único objetivo de que rescindan sus contratos y puedan ser sustituidos por trabajadores de telemarketing
Desde que comenzó la pandemia, hemos visto como algunas empresas sin escrúpulos han utilizado el coronavirus para degradar los derechos laborales que tienen sus trabajadores.
El incremento del trabajo en casa ha destapado vacíos en la regulación
La crisis del coronavirus ha demostrado a muchos escépticos que el teletrabajo es una opción real para muchas empresas y empleados. Según una encuesta realizada por Eurofound, más de un tercio de la fuerza laboral europea ha tenido que adaptarse por primera vez a esta situación. Sin embargo, el teletrabajo forzoso también ha destapado las carencias del sistema. La falta de convenios y protocolos específicos que complementen la escasa regulación existente ha desatado multitud de dudas entre las plantillas (las consultas se han multiplicado por catorce, según Legálitas), poniendo de relieve que urge legislar un modelo que parece que viene para quedarse.
Pasar de una Banca personalizada a un servicio de telemarketing al uso tiene muchos inconvenientes y pocas ventajas, tanto para el Banco como para el segmento SELECT. La masificación de llamadas, en la creencia de que cuantas más, mejor, es un error que la propia producción delata día a día. Perseverar en el error es de necios y de poco inteligentes.
La plantilla del banco denuncia, entre otras cosas, que no se han tenido en cuenta las dimensiones de las oficinas para aplicar las medidas de prevención, ya que la fundamental es el distanciamiento social. En muchas sucursales es imposible conseguirlo
El pasado día 6 de mayo toda la plantilla recibimos un correo en el que se nos comunicaban los cinco principios generales que regirán el Plan de Retorno.
Sin considerarlos erróneos, sí pensamos que son demasiado genéricos y, en algunos casos, dudamos que se vayan a llevar a efecto, conociendo cómo funcionan determinadas personas.
El pasado 8 de mayo los distintos comités de empresa y representantes de las secciones sindicales en Tecnilógica mantuvimos una reunión con los representantes de la empresa para analizar la actual situación de la compañía.
Durante los primeros 45 minutos de la reunión, los representantes de la empresa nos dibujaron una situación con un fuerte impacto económico en el negocio debido a la crisis del COVID-19, donde nos informaron que ha habido un fuerte incremento de empleados sin asignación por encima incluso de 300 empleados.
CaixaBank y Bankia presionan para cerrar un acuerdo antes del 30 de junio, para el que los representantes de la platilla piden una subida salarial del 3%
Con mal pie parece que se han reanudado las conversaciones entre los sindicatos y las antiguas cajas de ahorros para intentar llegar a un acuerdo sobre el convenio colectivo.
Es innegable que desde el comienzo de la crisis por la pandemia global del COVID-19, toda la plantilla de esta casa hemos dado lo mejor de nosotros mismos, de nuestra solidaridad y de nuestra valentía al tener que afrontar un trabajo calificado como esencial.
El pasado 7 de mayo, la mayoría de los sindicatos en BS firmó el protocolo de desescalada presentado por la dirección. CGT no avaló dicho protocolo por la falta de concreción de las medidas que se reflejan en el mismo y las evidentes diferencias de los análisis de la dirección/sindicatos firmantes con la realidad que vivimos la plantilla del banco.