El plus por rentabilidad se aplicará a partir de 2022 si el ROE llega al 8%
Al final ha habido acuerdo. Estaban condenados a entenderse, pese a ser el primer convenio del coronavirus. Las antiguas cajas de ahorros, encabezadas por CaixaBank y Bankia, llegaron anoche a un preacuerdo sobre el convenio colectivo, que por primera vez tendrá una vigencia de cinco años (2019-2023).
Según los sindicatos, CECA ha retirado su propuesta de movilidad geográfica, entre otras, para avanzar en la negociación del convenio colectivo.
Las antiguas cajas y los sindicatos avanzan en la negociación del convenio colectivo a un ritmo mucho más ágil que el que están dejando las reuniones entre bancos y AEB. Parece que la CECA está más dispuesta a ceder en parte de sus propuestas iniciales y desde los sindicatos informan ya de que la patronal del sector ahorro ha retirado ya uno de los puntos más polémicos del acuerdo, el de la movilidad geográfica.
Bankia (BKIA) y sindicatos firmaron el pasado 15 de julio el grueso del nuevo convenio colectivo de la entidad después de más de un año de negociaciones. Lo hicieron sobre un documento de 100 folios al que ha tenido acceso este diario donde las partes, tal y como se recoge en la última página, «se comprometen a iniciar antes del 15 de octubre de 2020, una negociación con el objeto de tratar el trabajo a distancia, adaptación de jornada, retribución flexible y sistema de clasificación de oficinas de Conecta».
Unifica la aportación a la previsión social complementaria, con revalorización fija del 0,35% y elimina la calificación del jefe como parte del salario variable
Casi una década después de la creación de Bankia, entidad resultante de la fusión de Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja, a la que se unió en 2019 también BMN, la firma ha conseguido unificar los beneficios sociales de las plantillas provenientes de las diferentes antiguas cajas.
Un sistema de registro de jornada “autodeclarativo” incumple gravemente los requisitos de la ley, y por ende, su finalidad, que no es otra que acabar con la lacra social que significan las prolongaciones ilegales de jornada.
Las antiguas cajas de ahorros (CaixaBank, Bankia y los grupos más regionales) quieren controlar los gastos para ganar en eficiencia y rentabilidad, tal y como exigen los reguladores. La patronal del sector, CECA, ha planteado a los sindicatos que no habrá ninguna subida salarial a la plantilla por convenio colectivo al menos hasta 2022. Y que éste de producirse será de únicamente el 0,5% debido a la incertidumbre económica que ha dejado la pandemia del coronavirus.
La medida afectaría a toda la plantilla y oficinas de lunes a jueves
A vueltas con la posibilidad de abrir todas las oficinas de las antiguas cajas de ahorros en horario ininterrumpido de mañana y tarde. Esta vuelve a ser una de las principales reivindicaciones del sector en las propuestas presentadas a los sindicatos la pasada semana para incluir en el próximo convenio colectivo sectorial.
Confían en retomar la negociación colectiva, que ya ha comenzado en las cajas de ahorro, durante la primera quincena de junio.
Diciembre de 2019. Tras duros meses de negociaciones, banca y sindicatos firmaban las condiciones del registro horario dentro de la negociación del convenio colectivo del sector. Unas conversaciones que quedaron ‘en cuarentena’ con el estallido de la crisis del coronavirus y que ahora obligan a incluir el teletrabajo o la digitalización como prioridad para el futuro de los empleados.
UGT, CC OO y Fine presentan una propuesta común de convenio
Sindicatos y la patronal de las antiguas cajas de ahorros, CECA, volvieron a reunirse el martes para negociar el convenio colectivo de ahorro. Como novedad, ambas partes aceptaron firmar un convenio con una duración de cinco años, (hasta 2023, ya que se ahora sigue se rigen aún por el que finalizó en 2018). Esta sería la primera vez que una parte del sector financiero tuviese un convenio tan dilatado.
Según datos del Banco de España, el año 2019 terminó con el cierre de 1.004 sucursales en sus últimos cuatro meses, la cifra más alta desde 2013. El sector bancario español, compuesto por bancos tradicionales, antiguas cajas de ahorro y cooperativas de crédito, contaba con 23.851 sucursales a finales de año, un 47 % menos que en 2008. Estos cierres se deben a la creciente transformación digital, al coste de explotación de la sucursal y a la focalización de los clientes en los canales móviles: hoy en día exigen más autonomía que nunca. Los riesgos de estos cierres son que algunas áreas ya no serán atendidas por los bancos, que podrían experimentar una pérdida de cuotas de mercado.