Como todos los años llega diciembre y observamos como el nerviosismo de ciertos mandos directivos de la entidad se hace insoportable, provocando un ambiente tenso y sofocante en las oficinas y algún que otro centro de trabajo. Mientras, la plantilla, cansada de este año tan convulso sufriendo despidos, externalizaciones o planes de salida frustrados, siguen esperando el tan ansiado cambio de “Cultura Santander” que se promete, pero que se hace esperar demasiado.
precarización
Síndrome de «Burnout» o persona trabajadora quemada
Como padecemos a diario, una parte de la plantilla más que otra, y mucho más acentuado desde que nuestra “amada” empresa y quienes le firman Acuerdos como el de Despido Colectivo de 8 de junio de 2021 decidieron poner en marcha este calvario de reducción drástica de plantilla, sumado a lo que ya llevábamos sufriendo: cierre de cientos de oficinas, reducción de departamentos centrales con equipos diezmados, cierre de puestos de caja dejando poblaciones de muchos miles de habitantes con una sola oficina con un puesto de caja con limitación de atención horaria hasta las 11 de la mañana, el famoso “modelo de cita previa”, etc., estamos viviendo auténticos dramas en nuestros puestos de trabajo y en nuestras continuas visitas sindicales: clientela amenazando verbal y físicamente a nuestra plantilla, desbordada por la escasa o nula dotación (cada vez hay más oficinas con UNA SÓLA PERSONA).
CaixaBank inicia el cierre de más de 800 oficinas tras la fusión
En 389 localidades será la única entidad financiera y se compromete a no abandonar los municipios en los que no hay más bancos
CaixaBank inicia este fin de semana el proceso de integración de más de 800 oficinas como consecuencia de la fusión con Bankia, después de acometer la mayor integración tecnológica y comercial realizada hasta el momento en España. De esta manera, la entidad inicia el proceso de ajuste de su red de sucursales, con solapamientos que se producían, especialmente en determinados territorios, como Madrid, Comunidad Valenciana, Baleares, Andalucía oriental o Murcia.
ERE en BBVA: Todo peor, aunque siguen como si no hubiera pasado nada
A la dureza del ERE se añade también el desmantelamiento brutal de la Red de oficinas. El desierto poblacional de nuestra Territorial se ve agravado por la salvaje reducción de personal, dejando infradotadas multitudes de sucursales. La clientela, ya maltratada por la reducción de horarios de atención en caja, reacciona con violencia a cualquier vuelta de tuerca que hace BBVA en la Red. Insultos y agresiones a los empleados son la realidad que empieza a conformar la nueva normalidad post-ERE.
Las «circunstancias excepcionales» donde no opera el derecho a la desconexión digital: próxima parada, los tribunales
En torno al derecho a la desconexión digital y su plasmación en los planes / protocolos de desconexión digital y en los convenios colectivos se abren distintas fuentes de conflicto que previsiblemente desembocarán en los tribunales.
Y una de las cuestiones más espinosas gira en torno a las denominadas “circunstancias excepcionales” donde no opera el derecho a la desconexión digital.
Precariedad laboral y más miseria, el saldo de la política sindical de CCOO y UGT
¡Recuperar el sindicalismo combativo, democrático y anticapitalista!
Hace mucho tiempo que los dirigentes de CCOO y UGT dejaron de lado la acción sindical cotidiana y el esfuerzo por fortalecer los sindicatos como instrumentos de lucha. Han renunciado, sin ningún disimulo, a organizar a los sectores de la clase obrera más desprotegidos y han abandonado a su suerte a los millones de jóvenes que son brutalmente explotados en la hostelería y la pequeña y mediana empresa.
ERE BBVA: ¡ Levantemos la vista !
Las personas de CGT sabemos que el ERE ha supuesto un mazazo para toda la plantilla BBVA. No sólo es la pérdida del puesto de trabajo para quienes se van, sino que hay un antes y un después tras el proceso del ERE. Se ha evidenciado el carácter de la empresa, se ha manifestado nuestra vulnerabilidad como personas asalariadas y, sin duda, el papel y la ubicación de cada organización sindical. El destrozo del ERE no se queda en los miles de personas menos, sino en el ánimo de quienes permanecemos en la empresa. Este es uno de los males que un ERE, aceptado por una mayoría de la representación sindical, instala en la plantilla superviviente.
Puestos de caja en BBVA tras el ERE: Van a matarnos
Todos sabemos que el ERE se ha utilizado por el Banco para varias cosas:
- Cambiar por la vía de los hechos consumados, la estructura organizativa comercial en beneficio del modelo remoto (CSE/Contigo), con el consecuente cierre masivo de sucursales bancarias, y el empeoramiento del trato presencial a la clientela.
- Cambiar unilateralmente, bajo la amenaza del despido, al amparo de este infame ERE, las condiciones sustanciales de los contratos de trabajo de quienes seguían teniendo la jornada continuada -mayoritariamente gestores y gestoras comerciales-.
- Continuar con el proceso de eliminación de los puestos de caja de las oficinas, y, en las que quedan, aumentar la carga de trabajo, o bien, que se hagan cargo los denominados gestores mixtos –gestores comerciales a quienes hacen asumir la responsabilidad de la caja, gracias al actual convenio de banca que así se lo permite.
Values Day: La hipocresía de siempre, pero con ERE
Un año más, la pantomima de siempre, el Values Day. Pero este año NO ES IGUAL, por más que ninguno de nuestros dirigentes, con sus mensajes, obvie lo que ha ocurrido: BBVA España HA HECHO UN ERE que está significando demasiadas cosas, tanto para la plantilla que se ha ido DESPEDIDA (no prejubilada, como han querido hacer creer los firmantes –y los mediosa la opinión pública) como para la que se queda, en unas condiciones laborales infinitamente peores que las que ya teníamos por la falta de plantilla que ya padecíamos antes del ERE.
La vuelta al cole
Empezamos las vacaciones al límite de nuestras fuerzas porque el último semestre del curso no pudo ser más estresante. Pendientes de una llamada, correo o teams de RRHH, citándonos para acudir a su despacho, donde podíamos escuchar un: “no contamos contigo” o “te externalizamos a Santander Customer Voice o a Santander Tecnología y Operaciones”. Pendientes del cierre de la oficina que automáticamente provoca un traslado hasta a 100km o el cambio a la clase de Santander Personal que a estas alturas ya todas y todos sabemos lo que eso significa. Así que nunca un 30 de junio fue tan ansiado.