En menos de un mes han sufrido una movilidad geográfica en medio de la pandemia y ahora un ERTE de un año por el Covid-19 con el único objetivo de que rescindan sus contratos y puedan ser sustituidos por trabajadores de telemarketing
Desde que comenzó la pandemia, hemos visto como algunas empresas sin escrúpulos han utilizado el coronavirus para degradar los derechos laborales que tienen sus trabajadores.
Asistimos a un patético espectáculo de las gentes de la derecha en las calles, en medio de la crisis sanitaria por el Covid-19 y con la mayoría de la población confinada en sus casas, tratando de sobrevivir y de no extender el maldito a virus para no volver a la situación de sobresaturación de los hospitales y las UCI.
Se cierra el acuerdo para la recuperación de todas las horas de la bolsa entre la Dirección del Grupo Tragsa y 3 de las 4 secciones sindicales que componemos la Representación Sindical Estatal (RSE) de Tragsatec. La Administración arrima el hombro, a modo indemnizatorio, permitiendo que la empresa le repercuta hasta un 10% del coste de obra como consecuencia de la suspensión de los encargos; sin embargo, no redundará en disminuir el número de horas a recuperar de los trabajadores y las trabajadoras porque se acordó la recuperación íntegra.
El incremento del trabajo en casa ha destapado vacíos en la regulación
La crisis del coronavirus ha demostrado a muchos escépticos que el teletrabajo es una opción real para muchas empresas y empleados. Según una encuesta realizada por Eurofound, más de un tercio de la fuerza laboral europea ha tenido que adaptarse por primera vez a esta situación. Sin embargo, el teletrabajo forzoso también ha destapado las carencias del sistema. La falta de convenios y protocolos específicos que complementen la escasa regulación existente ha desatado multitud de dudas entre las plantillas (las consultas se han multiplicado por catorce, según Legálitas), poniendo de relieve que urge legislar un modelo que parece que viene para quedarse.
Pasar de una Banca personalizada a un servicio de telemarketing al uso tiene muchos inconvenientes y pocas ventajas, tanto para el Banco como para el segmento SELECT. La masificación de llamadas, en la creencia de que cuantas más, mejor, es un error que la propia producción delata día a día. Perseverar en el error es de necios y de poco inteligentes.
En la reunión mantenida con la empresa celebrada el viernes 8 de mayo, los representantes de la misma nos comunicaron que se va a iniciar un proceso de bajas de mutuo acuerdo incentivadas, con la finalidad de rescindir el contrato con aquellos empleados/as que según el criterio de la compañía tienen un bajo rendimiento.
Con el asunto «Retirada publicación datos de los valores medios salariales» ayer, 19 de mayo, tres delegad@s de CGT recibieron un correo de JLGordon, responsable de RRHH, que decía textualmente:
Según datos del Banco de España, el año 2019 terminó con el cierre de 1.004 sucursales en sus últimos cuatro meses, la cifra más alta desde 2013. El sector bancario español, compuesto por bancos tradicionales, antiguas cajas de ahorro y cooperativas de crédito, contaba con 23.851 sucursales a finales de año, un 47 % menos que en 2008. Estos cierres se deben a la creciente transformación digital, al coste de explotación de la sucursal y a la focalización de los clientes en los canales móviles: hoy en día exigen más autonomía que nunca. Los riesgos de estos cierres son que algunas áreas ya no serán atendidas por los bancos, que podrían experimentar una pérdida de cuotas de mercado.
La plantilla del banco denuncia, entre otras cosas, que no se han tenido en cuenta las dimensiones de las oficinas para aplicar las medidas de prevención, ya que la fundamental es el distanciamiento social. En muchas sucursales es imposible conseguirlo