La propuesta de la patronal de extender la movilidad geográfica a 50 kilómetros dificulta el acuerdo.
Dos años de negociaciones no han sido suficientes para que la patronal bancaria AEB y los sindicatos hayan acercado sus posturas sobre el nuevo convenio colectivo de la banca. A menos de dos semanas para que finalice la prórroga de la ultraactividad y a las puertas de la Navidad, las dos partes siguen enfrentadas en puntos tan relevantes como las retribuciones o la movilidad geográfica.
A modo de las tacañonas del famoso programa 123 responda otra vez, el Banco tocó la campana, finiquitando una mesa de “negociación” que ha sido, como en anteriores ocasiones, un sainete en donde la Empresa ha ido poco a poco, marcando sus tiempos, “mejorando” algunas condiciones iniciales que no eran creíbles, para ayudar a sus sindicatos amiguetes a vender mejor el producto.
En el nuevo ordenador portátil que AtoS Spain proporciona al personal no hay suficientes puertos USB para conectar los mismos periféricos que se utilizaban con el anterior modelo de portátil y que son esenciales para el trabajo (pantalla, ratón, auriculares, teclado), y tampoco hay cable para conectar un monitor.
Os parecerá un título muy raro, bueno muchos de los que ponemos lo son, pero están basados en hechos reales. La dirección de la empresa ha mandado el calendario de trabajo oficial para 2021. El año pasado ya hablamos de los diferentes calendarios que hay en los diferentes colectivos de la empresa y esta situación sigue igual. También que la mayoría de los trabajadores de nuestra empresa se guían por un calendario de cliente. Otra cosa que no ha cambiado es que, de los 84 convenios estatales, solo hay un convenio que trabaja más de 1800 horas, y mala suerte: es el nuestro. https://globalrosettacgt.blogspot.com/2020/01/la-nogociacion-del-calendario-laboral.html . Pero esta vez vamos a daros más detalle sobre cómo se calculan las horas máximas anuales, dato con el que se desarrolla después el calendario laboral.
Respecto al tema de la petición de documentación que está haciendo RRHH para mantener la reducción de jornada por cuidado de familiar de hasta segundo grado, el 14 de diciembre nos pusimos de nuevo en contacto con RRHH enviando un email con el siguiente texto:
Hay que decirlo desde el principio, CGT rechaza las nuevas recomendaciones del Pacto de Toledo. Y lo hace porque de nuevo se ha impuesto la estrategia de la economía neoliberal y de privatizar todos los servicios públicos para hacer negocio, incluidas las pensiones, sobre los derechos y las necesidades de las personas. Si repasamos algunas de las medidas propuestas nos encontramos con la verdadera intención de políticos, empresarios y sindicatos mayoritarios: Asegurar su negocio.
El BBVA lo está haciendo de otra manera, sin recurrir al ERE, pero haciendo un ajuste silencioso de plantilla. En el año 2020 lleva una reducción de 2.863 personas lo que supone el 2,2% de su fuerza laboral. El tijeretazo lo ha aplicado principalmente en México y América del Sur. A nadie se le escapa que el principal objetivo es la reducción de costes (ha supuesto un 16%), pero tampoco a nadie se le escapa que puede haber otros motivos… “BBVA descarta un ERE en España, y seguirá con sus ajustes” El Consejero Delegado Onur Genç ha dicho que el Banco va a acelerar la salida de empleados pero sin recurrir a un ERE. La salida se ve acelerada por el proceso de digitalización, que se ha puesto, según él, más de manifiesto con la pandemia. Lo cierto es que en los tres primeros trimestres del 2020 el banco ha prescindido de 1.328 personas.
“En esta empresa los empleados son el principal activo”. Esta frase es repetida como un mantra en todas las comparecencias de Domingo Mirón, en todos los mails corporativos y se cuela en cualquier conferencia o evento organizado por nuestra empresa. Hechos alternativos, fake news, una mentira por repetirla hasta la extenuación no se transforma en una verdad.